这几天，体育产业大大小小的群里总能看到一张海报：斯迈夫要打造体育界的“CES”。CBA仿照NBA、中超学习英超……其实，一直以来，学习欧美体育产业并为我所用，是中国体育产业发展的通途。
远除夕，近未来，在2016CES已经过去了一个月的时候，在新年开工之际，生态圈来给大家讲讲CES的故事。眼看着，中国体育产业的黄金年代来了，砥砺前行十余年的斯迈夫，能够成为中国体育的CES吗？
猴子乘着筋斗云来了，新年一开工，大家纷纷制定新年计划，开始了新的一轮辞旧迎新。为什么引力波一出现惹得世界震动，因为它可能会打开未知世界的大门。未知的未来充满诱惑，但是需要我们一步步的去走才能实现。今天，我们想继续跟大家聊聊中国体育产业的未来。
生态圈首先想问的问题是：
中国体育产业需要一个自己的CES吗？
问这个问题前，首先我们要知道——
CES是什么？
CES，全称为Consumer Electronics Show，是全球最大的消费类电子产品展，在48年前，也就是1967年，第一届CES作为芝加哥音乐展的附属节目而举行，LG、摩托罗拉和菲利普出现在了这届展会上。
5年后，也就是1973年，CES开始每年举行两次，5万、10万……参展人数与展商数量与日俱增，CES繁荣之势初现。
现在再普通不过的立体声音箱是当年CES中的科幻产品
1980年，美国消费电子协会（CEA）首次在CES上增加了“推广与广告”展示区，他们希望帮助行业找到营销推广收音机和电视机的新颖方式。CES也从一个纯粹展示未来科幻发明的大会逐渐过渡为一个能够为产品商家提供资源优化的商业平台。
然而，虽然参展人数不断创下新高，InfoWorld的新闻人Scott Mace却表示，CES代表的科技行业缺少大众娱乐的刺激，很多时候CES所展出和推广的产品和发明离大众的生活太过遥远，并不能激发起大家对于CES更多的关注。
果然，在1985年，任天堂及其千呼万唤的红白游戏机成为CES展上的天之骄子，并在下一年引入了史诗级游戏俄罗斯方块。
还记得儿时的这个画面么？
然而任天堂的短暂崛起也并没有挽回CES的颓势，在20世纪90年代初到中期，CES的发展果然一度放缓（其实从下图看，衰退之势从80年代末便开始了），位于芝加哥的夏季展人数骤降。
1995-1997年是CES最艰难的时刻，然而他们坚持了下来，取消了夏季展，断臂求生，最终依靠在赌城拉斯维加斯成功的冬季展，CES得以挽回颜面。
终于，熬过漫长寒冬的CES在互联网浪潮的拍打下，迎来了自己的春天。CES一路高歌猛进，最终成为了人类在现实中的看到未来的灯塔，厂商们品牌展销的盛会，黑科技变革世界的前哨战。
刚刚才写了《对未来体育的25大预测》和《2016年的四座神奇体育场馆》，以为圈哥要起未来大范了吗？不不，今天，我们就着CES这壶好酒，来谈谈当下中国的体育产业。
当下中国的体育产业需要CES吗？
“孕育于一个朝阳产业之中，蕴藏着无比广阔的消费需求，经历过泡沫破裂的低谷，从从业者之间的互相自嗨到真正关心消费者想要的是什么，最终随着大环境的好转而迅速崛起——
这句话大概能总结CES近半个世纪的发展历程，然而是不是似曾相识？ CES曾走过的这条路，像极了中国轰轰烈烈的体育产业发展道路。
无论从政治、经济、社会文化还是科技进步这方方面面的条件而言，体育产业终于等到了成熟的时机。这一点，相信在过去一年中跟着生态圈一起关注体育产业的各位，感受是最深刻的。
这么说吧，如果不是中国的体育产业在2015年有着这么多大新闻、大动作，那么圈哥就算绞尽脑汁也没办编出那么多的【重磅】与【头条】。
然而一个产业的崛起，依靠的不是讲故事、不是圈钱融资，更不是政治口号。它需要这个行业里的所有从业者一点一滴，脚踏实地的努力。经历半个世纪发展的CES现如今能为全世界定义未来，那么谁又能为中国体育产业定义未来呢？
于是，我们想起了斯迈夫，它起家于十一年前中国体育产业最迷茫的时期，当时，参会的2、300人就在为中国的体育产业编织着一个大大的梦想，为中国的体育事业的未来开辟出了一条道路。在当时朝阳还没照进黎明之时，这条路走起来异常艰辛。
斯迈夫是什么？
说起这个名字，熟谙体育产业的各位自然不会陌生，全称是斯迈夫体育产业大会暨创新展（简称CSMF），初创于2005年，十一年来立足中国放眼世界，旨在促进技术创新与体育产业的紧密结合，打造体育界的“CES”。
去年斯迈夫十周年产业年会上的海报
目前，斯迈夫已成为国内体育产业重要的交流及展示平台。去年，斯迈夫十周年时，来自全国25个省市和自治区的2000余名政、商、学、媒等各界人士与会，阵容可谓空前。
凭着一股执念，能在中国体育产业最为漆黑的时代砥砺前行，斯迈夫令人钦佩，也引起了圈哥采访的兴趣。
斯迈夫是中国体育的CES吗？
时值春节假期，当面采访不易，圈哥就拨通了斯迈夫董事长、创始人袁方的电话，长途进行了对袁方的专访。刚刚从日本考察归国的袁总正在UBER的专车上，他一边跟司机指点着道路，一边跟我阐述着斯迈夫的理念和行动。
袁方表示，斯迈夫这样一个体育创新展，汇聚了全球体育用品尖端前沿科技及产品，他们以“创新、创意”为核心，志在打造属于全球体育产品展示与商贸的盛大舞台。
如同CES帮助行业提供营销推广平台一样，斯迈夫也希望能够帮助体育产业的从业者，相关组织，为他们搭建一个将资源优化、共享的交流平台。
因为正好坐在UBER专车上，袁方还饶有兴致的用它给我打了个比方。
袁方说，UBER是把司机资源、车辆资源进行了优化配置，极大的方便了人们的出行，而斯迈夫一直在做的体育产业大会和体育创新展，则是给体育产业进行一个资源的优化配置，让全球的体育产业和创新公司能够找到他们的“乘客”，这， 也就是斯迈夫赖以生存的基本定位。
谈及过去，袁方也有着颇多感慨，韶华易逝，斯迈夫创办以来的十一年匆匆而过，与CES早期一样，斯迈夫的发展也一度放缓，在坚持十余年之后，终于守得云开见月明。
在这坚持中，斯迈夫为中国的体育产业带来了国内外顶尖的体育公司和体育行业领袖以及政府代表，先进的技术和理念得以推广，一个斯迈夫并不能鼎足天下，却潜移默化，不断推动着中国体育产业的发展和创新，对中国体育产业做出了自己的独特贡献。
20年前，CES一度成为业内人士自嗨的工具，不够接地气，后来经过科技的不断发展和CES自身的调整，才得以有今天的规模。
斯迈夫想要模仿CES的模式，但是又不拘泥于此，对于斯迈夫而言，他们通过自身的明确定位，立足于“创新、创意”，不仅办大会，还要办展览和“中国运动类智能硬件大赛”这样的赛事，他们通过“会+展+赛”的模式，批判性的学习CES的成功经验，避免走CES曾经走过的弯路，真正而直接的着眼于改善大家的体育生活，争取给体育产业的发展带来真正的贡献。
这和生态圈多次强调的理念不谋而合。体育产业的壮大最终要由大众的需求来推动，只有满足了消费者对于体育的刚需，才能够顺应时代进行发展。
做好一件事，不难，难的是十一年如一日的做好一件事。圈哥想，尽管还未成为中国的CES，但是斯迈夫正在一步一步的努力着，他们定位清晰、目标明确、使命感十足，尽管道路曲折艰辛，但斯迈夫却走得踏实。
经袁总邀请，生态圈将会与斯迈夫展开全面而深度的合作，我们将会跟进报道大会的筹备与举办，并将会把通过大会成功合作的案例挑选出来，陆续展示给关心体育产业的你们。
为何选择与斯迈夫深度合作？首先，我们被袁方和他的团队所打动了，他们的使命感和匠心是值得中国体育人学习的。这个行业的资源需要整合，体育人才需要慢慢的培养，只有体育人都像斯迈夫这样，更有耐心的去做实事，体育产业才会在不远的未来迎来真正的春天。
那么，何不跟斯迈夫一起，拥抱中国体育产业新的黄金十年呢？
最后，放一张斯迈夫的拜年海报作为本文的结束吧，今年的斯迈夫大会，规模将会达到5000人，也会有更多的体育大咖、市长与体育局局长来参加，在这里，预祝今年的斯迈夫体育产业大会暨创新展能够圆满成功，也祝愿大家猴年如意，开工大吉！